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用友NC6多组织协同助中国企业迈向敏捷制造

发布时间:2020-02-11 07:19:10 阅读: 来源:玻璃棉毡厂家

近日,欧盟宣布将对中国光伏产品(包括太阳能电池板等)征收11.8%的反倾销税,而这一税率将可能升至47.6%。有专家认为,欧盟此举将逼迫大量中国光伏企业调整产品策略,并开拓第三世界市场,而也有专家预言,有一批光伏企业将因为突如其来的变化而被淘汰。

由此可见,国际市场的瞬息万变已经对企业应对市场需求变化的能力提出了更高要求,而自“敏捷制造”概念逐渐成为全球制造业的共识以来,“快速反应能力、多组织协同能力以及企业内部信息的响应速率、经营瓶颈的预防”等能力也成为各制造企业追求的目标,而在迈向“敏捷制造”进程中,IT管理软件无疑起到了至关重要的作用。

用友NC6助企业解决“敏捷制造”管理难题

众所周知,在应对市场需求方面,敏捷制造比起其它制造方式具有更灵敏、更快捷的响应速率,但想要达成并不容易。有经验显示,敏捷制造对企业生产技术,组织方式以及管理手段三大方面要求很高。其中,具有创新精神的组织和管理结构是实施敏捷制造的基础。

据了解,很多中国的集团化制造企业在管理中就面临着很大困境,其中原材料种类过多;材料采购周期长,成为生产管理上的瓶颈之一;同时,由于产品种类复杂,订单变更频繁,采购及生产进度也难以掌握,订单跟踪更加困难。

而用友NC6的多组织协同功能正是解决这些问题的良药。作为国际化企业,多工厂、多组织集团型制造,统一分析内部资源配置,协调瓶颈资源,提升集内部企业资源互用的效率,更好的发挥集团化生产规模优势,这些都是企业信赖并选择使用用友NC6的重要原因。

此前,用友U9已经为中国制造业打造“世界级制造”贡献了力量。而用友NC6是用友公司融合16年本土企业管理软件研发经验和8000余家集团企业客户最佳实践的结晶,可以说是为集团企业量身定做。

运筹帷幄用友NC6打造多组织协同“指令塔”

此外,高沟通成本所造成的低效率对需要多组织协同生产的企业而言非常危险。以内蒙古一家深加工企业为例,该企业客户在需求品种、数量以及时间上都具有不确定性,这要求企业各组织部门作出迅速反应,但由于企业拥有的工厂跨地域,生产需求信息的反馈需要三到五个层级,耗时极长。沟通以及协同问题最终导致了集团对客户的供货不及时。

为了满足制造业企业集团沟通环节的迫切需求,用友等IT管理软件巨头也提出了各自的解决方案,有专家就把用友NC6比作是集团企业多组织协同的“指令塔”。

据了解,用友NC6的多组织协同主要由“产供销协同、计划协同、部件协同和物料协同”四方面实现对集团企业的生产支持。其中,产供销协同,实现了集中销售、分销、集采集收、集成分收、委外等供销业务的无缝衔接;计划协同实现了集中计划、集中排产,集中计划、工厂排产等应用模型;部件协同实现了工厂间的上下游紧密配合;物料协同简化了工厂间的备料、领料、交接和入库业务。综合以上四方面,用友NC6将企业内各组织间的信息有机地结合起来,充分利用企业的生产及材料资源,增强组织间的协同,监督和控制的制造过程,实现整个企业的制造敏捷性和制造精益性。

有专家指出,通过用友NC6集团协同计划与制造的管理模式,企业集团能够实现总部对子公司的各项管理和控制的,同时保持子公司动能性,有助于“敏捷制造”的实施。可以毫不夸张的说,用友NC6的多组织协同更适合情况复杂,运营需求繁多的中国制造业集团企业。

另有行业人士分析认为,选择使用用友NC6可以帮助集团企业合理利用现有资源,实现均衡生产;提高齐套率,加快交货速度,提高客户满意度;降低库存资金占用和在制品积压;实现集中采购,降低采购成本;进一步提升产业链协同能力。从而使企业立于不败之地,迎接更大的挑战。

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