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Google的20创新时间政策已名存实亡

发布时间:2020-06-29 17:03:13 阅读: 来源:玻璃棉毡厂家

原文来自,由译言网译者 Sharling 翻译

所谓的 “20%创新时间”,是指 Google 允许员工每周拿出一天的工作时间,用来做本职工作以外的项目。一位不愿透露姓名的前谷歌工程师向 Quartz 网站透露,该政策目前已名存实亡。这一消息在 Quora 上亦被提到。

对于很多 Google 员工而言,从日常工作中抽出时间做独立项目已经过于困难。到底发生了什么,让 Google 这项曾让其他公司争相效仿的著名政策发生变动?

Google 的这一动作可能反映了内部一种战略性的变化,那就是把精力集中在让公司更具竞争力上,即使管理层从未正式表示这一政策已经作废。Google 没有回应 Quartz 网站对此发表评论的请求。

曾是 Google 安身立命之本的创新措施,如今被严令禁止

2004年Google在进行IPO(首次公开募股)时,两位创始人拉里-佩吉(Larry Page)和谢尔盖-布林(Sergey Brin)特别在公开信中强调,“20%时间”在公司的许多重大创新中,扮演了至关重要的角色。重大创新之一的 AdSense ,如今贡献了 Google 每年500多亿美元营收中的25%。“20%创新时间”计划,还孕育了Gmail, Google Transit, Google Talk, Google News等诸多项目。

消息人士为我们描绘了 Google 是怎样在不事实上终止“20%创新时间”计划的同时,让这一计划名存实亡的。按照以往的政策,Google工程师能够自由支配20%的工作时间进行独立项目。2012年有报道显示,Google 要求,用于独立项目的20%时间需要经过管理层的批准。

最近,Google 高层更是收紧政策,强烈要求基层经理不批准任何“20%自由时间”的项目。对基层经理的评价取决于其下属团队的生产率;

Google内部有一个高度发达的分析团队不断地测算每位员工的生产率,而团队生产率期望值的计算方式却假定每位员工把100%的工作时间投入在“正规”项目中。

Google 仍在摸着石头过河,但已不那么民主化

“20%创新时间”的终结,和2011年1月就任的 CEO 拉里·佩奇(Larry Page)的其他战略调整相一致。掌握实权六个月后,Page 宣布Google 采取“有的放矢(more wood behind fewer arrows) ”战略,让Google 确立业务重心,把更多的资源和工程师投入到一小部分项目中去。这意味着关闭曾用于展示Google 实验性项目的Google Labs平台,而平台大多数项目源自员工20%时间的成果。

Page意在清洗偏离Google 业务重心的项目;对新项目的源头——20%创新时间做出限制,也在情理之中。Google 正在做的不是停止创新,而是走更集约化的创新之路。高度保密的Google X实验室是立志于把新点子付诸实践的工程师们应该去的地方;这些点子从无人驾驶汽车到Google Glass,无所不包。

更专注的战略似乎能更好地保障Google 的生存与发展,尤其是在公司规模和管理难度都无与伦比的当下;然而,关于这样做是否必要的争论并未停息。

有些疑问值得一提:让创新被一小撮精英所垄断,替代此前赋予所有工程师参与创新的机会,Google 在这个转变中是否失去了什么?进而,一旦“20%时间”的鼻祖Google 抛弃了这项政策,对于其他诸如Apple, LinkedIn, 等等的公司而言,继续仿效“20%时间”是否明智?

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