当豪气每年投15亿欧元巴斯夫斥巨资加大路德

豪气！每年投15亿欧元，巴斯夫斥巨资加大路德维希港基地投入

豪气！每年投15亿欧元，巴斯夫斥巨资加大路德维希港基地投入

2020年05月09日

5月6日，巴斯夫公司的管理层签署了一份新的工地协议，协议的标光电感应是其中比较先进的技术题为《共同生长在新的巴斯夫！》，该协议适用于巴斯夫公司在路德维希港基地的约3.4万名员工。

路德维希港作为德国莱茵河上第二大港，与巴登-符腾堡州的曼海姆隔江相对，更因为德国最大的化工企业巴斯夫而闻名。此次协议计划运行五年半(从2020年6月1日到2025年12月31日)，取代现有的2020年底到期的场地协议涂料。值得一提的是，巴斯夫公司将在协议期间继续放弃强制裁员，与新冠疫情期间为生存发展强制裁员的企业形成鲜明对比。

此外，该协议还规定，在2025年之前，路德维希港基地每年的投资现代化和维护费用至少为15亿欧元。

巴斯夫的董事成员兼该项目的执行董事迈克尔•海因茨(Michael Heinz)表示：“我们正在面临人口大爆炸、自然资源紧缺、科技数字化进程加剧等一系列重大变化，为了保证巴斯夫路德维希港基地在这些快速变化中保持地位稳定，我们需要更加灵活变通的策略。可以装到1个模具上“他补充到，这次新的场地协议的签订，某种意义上支持了企业文化的变革，同时通过协议上的框架条例，可以为员工提供让他们创新的条件。他确信这份协议有助于巴斯夫的路德维希港基地保持竞争力，并在长期内不受大环境影响。

新场地协议同时代表了公司董事及管理层对巴斯夫路德维希港基地的承诺：在应对关键挑战时，他们义不容辞扛起，成为整个团队的榜样和先锋。迈克尔表示为了在未来的竞争中取得成功，协议定了以下六大战略：

一、加强 工厂生产安全以及员工安全；

二、提倡资源节约，坚持低排放生产；

三、加速生产、管理以及业务流程的数字化进展；

四、为货物输送和员工面对的交通问题提供解决方案；

五、进一步加强路德维希港作为巴斯夫研究基地并注意脱模会较困难;的关键地位；

六、持续优化组织结构和流程，构建更高效敏捷的组织单位。

自上世纪90年代末以来，巴斯夫路德维希港基地通过场地协议实现了两个关键目标：一是通过投资展示了路德维希港基地的重要地位和良好的发展态势；二是为员工制定具有约束力的保护机制。迈克尔说：“我们在这次的协议中将再次延续这两个目标。特别是考虑到目前的新冠疫情危机，选址协议的早日达成对该地区的复工复产是一个强有力的积极信号。“

迈克尔继续说：“路德维希港是我们以后一个重要的实验基地，在这里我想表明一下环境保护和经济增长不是一个矛盾问题。在路德维希港基地，我们可以研发新的数字技术，然后推广到全球范围实施。“他继续补充到员工技能和创造力是巴斯夫取得成功的最重要的一点，也是确保巴斯夫在世界化工企业保持稳定地位的关键，对于巴斯夫的未来发展也至关重要。

为了保证对员工的吸引力，巴斯夫不仅使用现代化的工作模式，还面向未来针对专业知识和技能推出了一系列高级培训课程。现代化的工作环境和学习测力计的装置重要要求阁下正培训旨在帮助员工对未来的工作做好准备，最后迈克尔还表示巴斯夫将继续把培养内部员工置于外部招聘之上。