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凯迪电力：团队“脱胎换骨” 管理高效升级
中新网5月3日电 对凯迪电力来说，2015年是一个里程碑。首先，重大资产重组获得证监会通过，使其成为中国布局最广、规模最大的生物质发电企业；其次，其摸索并整合出的产业链已发展成熟，创新出业内最为高效的商业模式；第三，生物质能源获得政府高度重视，国家发改委、能源局，地方政府等不断出台利好政策，行业发展迎来历史性机遇。
“凯迪电力是行业领头羊，政策瓶颈正逐步放开，”凯迪电力一位高管表示，“站在全新的起点上，我们认识到，当前，对凯迪电力形成天花板的，只有我们自己。团队有多少能力，就能实现多少业绩。”基于这样的认识，凯迪电力在新的起点上，开始了一场轰轰烈烈的团队再造运动。
与大多数企业不同的是，凯迪电力是一个新兴行业的领军企业。这就意味着，凯迪电力与行业之间不能依靠人才流通机制，其对人才的需求，绝大部分需要通过内部培养获得。2014年，阳光凯迪集团董事长陈义龙曾提出，与重组相适应的人力资源机制变革也将从集团到基层，自上而下全方位推进。
2014年7月23日，凯迪电力《全员公开竞聘实施办法》正式发布。方案显示，此次公开竞聘的岗位包括公司中心副总经理及以下岗位，参与竞聘人员为凯迪电力股份公司及其全资及控股子公司的全体人员。为确保员工能力可以在最大程度上得以发挥，总部与分公司实现了人员的双向流动，总部人员可根据自身意愿竞聘分公司岗位，分公司员工满足竞聘条件也可前往总部参与竞聘。为优化重组后公司全新战略定位的人员配套结构，公司总部人员将进行下沉，总部岗位将适度精简。
通过全员竞聘，公司发现并选择了40余名的有专业背景而在生产一线受过锻炼的年轻中层干部，他们的平均年龄才27岁，本次竞聘上岗后公司平均年龄也不到30岁。这在国内大型企业管理体制中是鲜少看到的，表明了公司进行内部管理改革的决心，也取得了显著的效果。
对于凯迪电力来说，通过内部竞聘的方式发现管理人才，不仅将形成具有执行深度的管理团队，亦将对内部员工形成长久的激励作用。随着凯迪电力的持续扩张，将会有更多的中高端管理岗位对内部员工开放。