暗夜驾驶的仪表盘
“如果我们驾驶着一辆没有任何仪表显示的汽车，在黑夜的时候，你还敢带着你的一家老小在高速公路上狂奔吗？”这是元年软件公司副总经理李彤在形容目前我国众多成长型企业面临即决策时所发出的疑问。
当前，一向以“后勤支持”示人的财务系统正在成为企业绩效的重要来源，“财务绩效管理”这个词也越来越多地进入企业CFO的眼帘。它意味着企业为完成绩效目标而采取的种种预算、计划和控制管理提下，包括完成目标制定与分解、计划和预算、执行和控制、分析和报告、评价与反馈的绩效管理闭环，为企业提供从网上报销到费用控制，到保障预算执行的事前事中控制，业务导向的全面预算管理，直到战略高度的财务绩效管理，满足不同管理层面的管理需求。“没有财务绩效管理软件的企业就好像一辆行驶在黑夜中却没有仪表盘的汽车。”李彤认为。
在他看来，目前我国的成长型企业都面临着一些烦恼，首先，尽管市场空间巨大，但是企业资源有限，为了能够快速成长，就要解决有限的资源怎样迎合快速成长的矛盾；其次，在企业快速膨胀的过程当中，业务不断扩张，组织机构也在不断扩张，在这种扩张的过程当中，留住和吸引合适的人才也是成长型企业面临的巨大难题；此外，成长型企业在成长过程当中，管理体系的完善程度与管理透明度跟不上企业业务发展的膨胀速度，形成管理体系和滞后于业务发展的状况。
近日，元年软件的“E7-FPM”的财务绩效管理套件在北京正式发布。据悉，这是国内一款具有自主知识产权的财务绩效管理软件套件。元年软件将目标受众锁定为“成长型”企业，之所以选择这样的目标，李彤认为成长型的企业处于不断长大、变化的过程中，企业规模、业务规模在短期时间内快速增长，并且在可预见的未来里有持续增长空间。实际上，进入到2005年以后，随着国内企业在ERP的陆续上线和成功应用之后，很多企业领导者都发现，尽管实施了ERP之后可以把业务流程规范地管理起来，但对于管理者所需要的一些决策信息并没有提供一个很好的支持。从那个时候开始，“财务绩效管理”、“管理会计”等名词开始热起来，一些大企业，如中石化，中石油，联通，海尔，美的等都开始在这个时间点实施管理会计，即财务绩效管理系统。
简单来说，管理会计主要是为企业的经营目标服务的，为经营管理者服务的，让他们通过这个体系确定企业的战略目标，以确定企业发展规划，并且保证所有人员按照这个目标努力工作。企业财务绩效管理的套件就是在这个过程当中，把所有的信息集中起来，共享给相关的各个业务部门以及所有管理人员，让企业的管理者能够通过这个平台，及时的看到预算目标达成情况，实际费用发生，计划发生过程当中的一些控制，定期预算分析执行的报告，和绩效考核的结果。
在整个企业信息化层次上面，管理会计的体系，或者说财务绩效管理的体系，实际上是构建在整个企业IT架构最顶层的，因为它是要服务于最高层的管理层，同时里面所有的数据也需要来自于业务的ERP，包括财务核算的体系。
李彤认为，中国未来的20年不论在会计的管理领域，还是信息化领域，管理会计还有财务绩效管理领域将是一片新的蓝海。“目前来说，对于国内大多数企业来讲，会计信息化或者是财务信息化阶段还大多数停留在会计核算和财务报表这个层面上。所以在未来，我们管理会计的领域，我们的服务和我们客户的需求是有非常大的市场前景。”